Številni kmetijski proizvajalci so se letos soočali s pomanjkanjem nekvalificirane delovne sile. Težava je bila posledica pandemije: velik del delovnih migrantov je zapustil Rusijo.
Po navedbah ministrstva za notranje zadeve je bilo pred začetkom pandemije v Ruski federaciji približno 2 milijona tujih državljanov, ki so bili tu z namenom dela. Do novembra 300 jih je ostalo milijon 2020 tisoč (in to je pol milijona manj kot jeseni 1).
Predpostavljalo se je, da bodo izpraznjena delovna mesta zasedali brezposelni Rusi, v kmetijskem sektorju pa se to ni zgodilo. Razlogi so povsem razumljivi: težko "umazano" neprestižno delo, nereden delovni čas "v sezoni", ne najvišje plače, oddaljenost od mest.
In niso bili vsi delodajalci pripravljeni na zamenjavo, kar prav tako ni presenetljivo. Tuje delavce odlikuje marljivost, strinjajo se z delom v vročem vremenu, ne zahtevajo dodatnih plačil za predelavo, so energični (običajno hodijo v službo do 35-40 let) in, če citiram enega od upraviteljev kmetij, "ne pijejo in ne kadijo".
Zdaj so razmere v veliki meri izgubile svojo nujnost (vsaj za rejce rastlin), sezonsko delo je končano, nekvalificirani delavci so potrebni predvsem za pregrado zelenjave in krompirja na skladišču, vendar so napovedi za prihodnost zelo nejasne.
Zdi se, da lahko agrarji le čakajo na razvoj dogodkov. Čeprav je po besedah Olge Prozorovske, vodje oddelka za kadrovsko svetovanje svetovalne družbe "Za APK", bolje, da ta čas namenimo iskanju izvedljivih rešitev v trenutnih okoliščinah. Najprej premislite o svojem pristopu k iskanju osebja:
- Težko je najti zaposlene, če ne razumete njihovih interesov. Danes na spletnem mestu z oglasi ni dovolj prikazati informacij o prostih delovnih mestih, veliko bolj učinkovito je uporabljati socialna omrežja za iskanje. Na stran našega podjetja v Instagram nenehno prihajajo zahteve upravljavcev strojev, molznic, samo ljudi brez posebnosti, ki se želijo preseliti v vas. Svet se spreminja vsak dan in to morajo vsi upoštevati.
Zelo pomembno je trezno oceniti privlačnost ponudbe, ki jo podjetje daje potencialnim zaposlenim.
- Letos smo izvedli majhno študijo, ki je pokazala, da je na trgu veliko ljudi, ki iščejo delo (vključno s traktorji, varilci). Ljudje želijo delati, za dobro službo so pripravljeni zapustiti dom, prenašati določene nevšečnosti, vendar pričakujejo, da bo to kompenzirano z dostojno materialno nagrado (ne s plačo v višini 20-30 tisoč rubljev). Drugič, ko se ljudje preselijo, upajo, da bodo dobili sprejemljive življenjske pogoje. Vsi delodajalci tega žal niso pripravljeni storiti.
Seveda niso vsa podjetja sposobna opaznega povečanja stroškov osebja. V takih primerih lahko poskusite pristopiti k problemu z druge strani in ne razmišljate o tem, kje najti ljudi, temveč o tem, kako spremeniti delovno tehnologijo, da se boste lahko odrezali z obstoječim številom zaposlenih.
- Kot primer lahko navedem majhno mlekarno v regiji Kaluga. Vas, v kateri se nahaja, je daleč od mesta, regija pa je blizu Moskve. Večina delovno sposobnega prebivalstva je odšla. Delavce za kmetijo so iskali po celotnem okrožju in jasno je bilo, da jih je treba vsako jutro pripeljati na svoje delovno mesto in vsak večer odpeljati domov. In ta postopek bo drag in dolgotrajen ter zelo neprijeten za podeželske ženske, ki imajo zelenjavni vrt, ki potrebuje nego.
Vodja kmetije je predlagal uvedbo rotacijske metode: dva delovna dneva in dva prosta dneva. Mlekarice so pripeljali dva dni naenkrat. Stroški logistike so se zmanjšali, plače povečale (funkcionalnosti so bile dodane še druge splošne poslovne naloge, za katere je bilo dovolj časa), povečala se je produktivnost dela, oblikovana je bila stalna ekipa. In ne trpi niti en zelenjavni vrt.
Prepričan sem, da se podobne sheme uporabljajo v pridelavi poljščin.
Policaj